WAS WIR TUN
Unsere Expertise für Ihren nächsten Schritt
Wir bieten Ihnen Unterstützung zu drei Schwerpunktthemen. Immer geht es um Führen, Entscheiden und Organisieren: Wie können Sie in einer ungewissen, nicht vorhersehbaren Zukunft hohe Leistungen erbringen?
Wie entwickeln Organisationen zukunftsfähige Strategien in Zeiten von Digitalisierung/Künstlicher Intelligenz, zunehmender Krisen und Ungewissheit?
Wie sehen Lern- und Veränderungsarchitekturen aus, um von Ideen über Entscheidungen zu wirksamen Aktionen zu kommen?
Wie kann die Zusammenarbeit in Teams weiterentwickelt werden, um lernfähig und leistungsstark zu werden und zu bleiben - auch in Zusammenarbeit mit künstlicher Intelligenz?
Und was sind Rolle und Beitrag von Führung in diesem Spiel?
Wie erzeugen wir Sicherheit, Qualität und Compliance, wenn rein kontrollorientierte Strategien keine Wirkung mehr bringen? Wie steigern wir also unsere Lernfähigkeit? Und wie sehen "resiliente" Formen von Regulierung aus, die zu einer ungewissen Zukunft passen?
"Die Weiterentwicklung der Organisationskultur spielt immer eine große Rolle dabei, ob Veränderungen funktionieren.
Wir arbeiten mit Ihnen am Zusammenspiel von formalen Prozessen und informellen Verhaltensmustern. Wertschätzend und mit Respekt vor dem Vorhandenen suchen wir mit Ihnen nach zukunftsfähigen Formen der Zusammenarbeit."
(Dr. Annette Gebauer, Geschäftsführerin ICL GmbH)
Unsere Instrumente haben sich im Hochrisikokontext unter extremer Unsicherheit bewährt –
heute zeigt sich ihr Nutzen in anderen Branchen und Kontexten:
Sie helfen Führungskräften & Teams, ihre Resilienz- und Lernfähigkeit kontinuierlich zu verbessern.
Ausbildung Prozessbegleitung
Kulturwandel
Gemeinsame Kultur-Diagnose, wie die Organisation mit Unsicherheit & Komplexität umgeht
Unerwartete Ereignisse zur Organisationsdiagnose nutzen: Wie fit sind wir im Umgang mit Komplexität?
Qualifizierung für interne Fachexperten zum Beispiel aus HR, Innovation, HSE, Risikomanagement, Compliance
PROJEKTE
Fallbeispiele unserer Arbeit
Wie kann flexible Prüfung funktionieren, und welche Widersprüche müssen neu bearbeitet werden?
Was tun, wenn die strukturellen Voraussetzungen noch fehlen?
Was sind Nutzungsszenarien mit Potential und wie können Risiken vermieden werden?
Wie kann ein nachhaltiger Musterwechsel von reaktiv zu proaktiv angestossen werden?
Was sind Alternativen zum angstbesetzten Umgang mit Fehlern und operationellen Risiken?
Was tun, wenn Compliance und Regelabweichungen angesichts von Komplexität überlebenskritisch sind?
Entwicklung der Risikokultur im Kinderschutz & Entwicklung des Leitungsteams
Wie kann Leadership-Development mit mehr als 5000 FK gestaltet werden?
Frank Krämer
HSE-Koordinator
PreZero International
Mit Expertise und Flexibilität hilft Annette Gebauer unserer Organisation den richtigen Fokus und das notwendige Momentum für eine Kulturentwicklung im Arbeitsschutz aufzubauen.
Felix Zimmermann
Leiter Risiko/Qualität
SBB Cargo AG
Mir gefällt der Ansatz Hilfe zur Selbsthilfe. Durch die praxisnahe Einführung durch ICL fühlen wir uns fit, wichtige Schritte in der Kulturentwicklung selbst durchzuführen.
Gaetano Panno
Bereichsleiter Transaktionsmgt.
KFW Bankengruppe
Die Arbeit mit ICL hat für uns einen Mehrwert – sowohl für unsere Zuverlässigkeit als auch für unsere Arbeitskultur.