Evolutionäre Entwicklungsstrategie für die ThyssenKrupp Academy

Am Anfang stand die Vereinbarung mit der Geschäftsführung, eine evolutionäre Entwicklungsstrategie zu gestalten.

Statt eines radikalen Wandels sollten bewältigbare Impulse mit neuen Lernformaten nachhaltig verankert werden. Klassische Business-School-Programme dienten als wichtiges Standbein, gleichzeitig wurden günstige Gelegenheiten zum Ausbau von Lernformen identifiziert, die stärker in den Arbeitsalltag integriert waren.

Um Blicke über den Tellerrand zu gewinnen, führte ICL zahlreiche Benchmarking-Interviews durch. Auf dieser Basis wurden Strategieworkshops mit dem internen Academy-Team durchgeführt, um Eckpfeiler der neuen Lernformate wie zum Beispiel das geeignete Geschäfts-, Partnerschafts- und Steuerungsmodell zu definieren.