Das Unerwartete managen – Organisationale Achtsamkeit als Basiskompetenz
Wie können Organisationen trotz permanentem Wandel in ihren Umwelten erfolgreich umgehen? Wie kann das Unerwartete und Unvorhergesehene gemanaged werden und welche organisationalen Fähigkeiten braucht es dafür? – Dies war die Frage der diesjährigen Mindful Leadership Conference „Das Unerwartete managen – Organisationale Achtsamkeit als Basiskompetenz für erfolgreiche Unternehmen“.
Gemeinsame Session mit Kathleen Sutcliffe
Für die Mindful Leadership Conference haben wir eine gemeinsame Session mit Prof. Kathleen Sutcliffe von der John Hopkins University gestaltet und durchgeführt. Kathleen Sutcliffe ist Autorin des Buches "Manageing the Unexpected". Gemeinsam mit Karl Weick hat sie den Ansatz des Organisieren kollektiver Achtsamkeit geprägt, der auf ihren Forschungsarbeiten über besonders zuverlässige Risikoorganisationen fußt. Seit Jahren arbeiten wir immer wieder mit Kathleen zusammen und tauschen uns über unsere Erfahrungen über die praktische Umsetzung ihrer Konzepte aus.
Den Auftakt bildete eine virtuelle Videosession mit Kathleen Sutcliffe, die wesentliche Merkmale organisationaler Achtsamkeit herausarbeitete und sie gegenüber Konzepten individueller Achtsamkeit klar abgrenzte. Im Anschluss daran illustrierte Annette Gebauer den Kulturentwicklungsprozess in einem Chemieunternehmen und wie die Prinzipien in der Praxis über einen Verlauf von 4 Jahren umgesetzt wurden – mit allen Höhen und Tiefen.
